Brandweerhervorming goed voor de Aalstenaars èn het brandweerkorps
“ We hebben als stadsbestuur nog
belangrijke tegemoetkomingen gedaan aan
de brandweermannen. Het nieuwe
ploegensysteem zal geleidelijk ingevoerd
worden tot alle nieuwe brandweermannen
hun opleiding achter de rug hebben, er
komt een eenmalige uitbetaling van alle
overuren, hetgeen de stad om en bij de
70.000 euro kost en de brandweerlui
krijgen een betere financiële regeling
hetgeen ook een bijkomende budgettaire
inspanning vergt van de stad van 50.000
euro per jaar. Hierdoor wordt een
correcte regeling voorzien voor alle
brandweermannen. Dit akkoord was
voldoende voor de gemeenteraad om de
hervorming goed te keuren en blijkbaar
kan ook de meerderheid van de
brandweermannen zich hierin vinden",
aldus Casaer.
Subsidie voor stadsvernieuwingsproject Tragel
Vlaams minister van Stedenbeleid Freya Van den Bossche geeft 12 steden een subsidie voor stadsvernieuwingsprojecten. Samen goed voor een kleine 10 miljoen euro. Aalst krijgt middelen voor het project van de Tragel dat een onderdeel uitmaakt van de vernieuwing van de stationsomgeving.
Aalsters schepen Ann Van de Steen is erg tevreden, ‘Het deelproject Tragel moet zorgen voor een goede ontsluiting van de pendelparking en de realisatie van een nieuwe stedelijke wijk met tal van nieuwe stedelijke functies, zoals een evenementenhal, wonen en werken langs de Dender, commerciële functies, parkeermogelijkheden en een Denderpromenade.'
Niemand meer in de kou dankzij de budgetmeter gas
Voorzitter Patrick De Smedt: “De kosten voor de oplading van kunnen we voor 70% recupereren bij de distributienetbeheerder. Het andere deel wordt voor de meest behoeftige personen betaald door het OCMW, ofwel via een gespreide terugbetaling. In de begroting zijn alvast de nodige kredieten hiervoor voorzien.”
De nieuwe regeling zal ook een invloed hebben op het aantal te behandelen dossiers in het comité sociale zaken van het OCMW. Raadslid Daisy Van Gheit is tevreden dat alvast een halftijds personeelslid hiervoor wordt aangsteld Zo zal er snel kunnen opgetreden worden, want elke dag dat iemand in de kou zit is een dag teveel!
sp.a knapt verwaarsloosde treinstation Erembodegem op
Sp.a-gemeenteraadslid en Erembodegemnaar Geert Verdoodt ijvert al een tijd voor de noodzakelijke renovatie van het verwaarloosde treinstation van Erembodegem. Toch lijkt Infrabel ( NMBS ) niet geneigd om snel in actie te schieten. Tot minstens 2013 zijn er geen onmiddellijke plannen voor de renovatie van het treinstation van Erembodegem. Zelfs niet voor de meest elementaire opknapwerken. sp.a Erembodegem besloot om dan maar zelf de verfborstel boven te halen. Om nogmaals de aandacht te vestigen op de verwaarloosde toestand waarmee de reizigers elke dag worden ontvangen, hield sp.a Erembodegem een ludieke verf- en opknapactie. Binnenkort zal sp.a Erembodegem bij de reizigers een tevredenheidsenquête houden.
Deze actie luidt de nieuwe start in van sp.a Erembodegem. Met een dynamische ploeg willen zij de sp.a terug op de kaart zetten in Erembodegem.
Centrale inschrijvingslijst kinderopvang in Aalst
De bevoegde schepen Patrick De Smedt (sp.a) is vooral tevreden dat naast de stedelijke kinderdagverblijven van bij de start ook een aantal private initiatieven mee in de boot stappen.
Zoektocht naar kinderopvang
Zoeken naar een opvangplaats voor kinderen van 0 tot 3 jaar is geen evidente opdracht. Tot voor kort moesten ouders bij verschillende voorzieningen aankloppen en zich laten inschrijven op aparte wachtlijsten. Om dit te vereenvoudigen zijn een aantal kinderopvanginitiatieven in Groot-Aalst beginnen werken met één Centrale Aanmeldingslijst. Op deze manier zullen de beschikbare opvangplaatsen efficiënter kunnen ingevuld worden en kan zoveel mogelijk tegemoet gekomen worden aan de opvangvragen van ouders.
Samenwerking
Alle
kinderopvanginitiatieven
in Groot-Aalst
kunnen op
vrijwillige basis
werken met het
nieuwe systeem van
de Centrale
Aanmeldingslijst.
Voorlopig nemen
volgende
initiatieven deel:
1. dienst voor
Onthaalouders Kind
met een kroontje
2. dienst voor
Onthaalouders
Landelijke
Kinderopvang
3.
kinderdagverblijf
Duimelot
4.
kinderdagverblijf
Molenwiekje
5.
kinderdagverblijf
Oogappel
6. zelfstandig
kinderdagverblijf ‘t
Babypaardje
7. zelfstandig
kinderdagverblijf ‘t
Boontje
8. zelfstandig
kinderdagverblijf
Bout’Chou
9. zelfstandig
kinderdagverblijf ‘t
Brigje
10. zelfstandig
kinderdagverblijf
Krokodilleken
11. zelfstandig
kinderdagverblijf ‘t
Lindeke
12. zelfstandig
kinderdagverblijf
Patoeterken
13. zelfstandig
kinderdagverblijf ‘t
Speeltreintje
14. zelfstandig
kinderdagverblijf De
Sprookjesboom
15. zelfstandig
kinderdagverblijf
Zevensprong
16. lokale dienst
Buurtgerichte
Kinderopvang
Notendop
17. lokale dienst
Buurtgerichte
Kinderopvang
Pinnemuts
Inschrijven
Indien je je kind
wil inschrijven op
de Centrale
Aanmeldingslijst
Kinderopvang, kan je
terecht bij het
Centraal
Aanspreekpunt
Kinderopvang of bij
één van de
deelnemende
kinderopvanginitiatieven.
Je kunt de infobundel over de Centrale Aanmeldingslijst voor ouders ook hier downloaden. Om je kind in te schrijven op de Centrale Aanmeldingslijst vul je het aanmeldingsformulier in en bezorg je dit volledig ingevuld terug aan het Centraal Aanspreekpunt Kinderopvang.
In het aanmeldingsformulier kan je je voorkeur aanduiden voor één of meerdere initiatieven of kan je je kind inschrijven voor alle deelnemende initiatieven. Van zodra er een opvangplaats vrijkomt die beantwoordt aan jouw verwachtingen, zal de desbetreffende opvangvoorziening je contacteren.
Niet-deelnemende
opvanginitiatieven
Indien je je kind
wil inschrijven in
een
opvangvoorziening
die (voorlopig) nog
niet werkt met dit
systeem, dien je
deze
opvangvoorziening
zelf te contacteren.
Contactgegevens,
meer informatie over
deze voorzieningen
en hun vrije
plaatsen kan je
opvragen bij het
Centraal
Aanspreekpunt
Kinderopvang of
raadplegen via de
website
http://www.kinderopvangzov.be
Meer info
Centraal
Aanspreekpunt
Kinderopvang
Hertshage 11-19
9300 AALST
tel. 053 73 21 98
fax: 053 73 21 96
Extra middelen voor de inkomensgerelateerde kinderopvang
De Vlaamse regering besliste om versneld extra middelen in te zetten voor de inkomensgerelateerde betaling van de kinderopvang in 2011 en 2012. Hierdoor kan het aanbod van inkomensgebonden plaatsen verder groeien.
In 2009 startte het systeem IKG, op initiatief van sp.a, met een inzet van 42,5 miljoen euro. Het systeem blijkt een groot succes en zorgt voor een groter aanbod van betaalbare opvang. Zo zijn er in Vlaanderen al 5.000 extra opvangplaatsen gecreëerd. “Ook in Aalst is de inkomensgerelateerde kinderopvang een groot succes” meldt sp.a gemeenteraadslid Sam Van de Putte. “Zelfstandige initiatieven die in het systeem stappen hanteren een bijdrage die afhankelijk is van het inkomen van de ouders (met een maximum ouderbijdrage van 25 euro/dag)” legt Sam uit. Voor het inkomensverlies worden deze initiatieven gecompenseerd door Kind en Gezin. Een vergelijkbaar systeem wordt gehanteerd in de erkende, gesubsidieerde sector, waar inkomensgebonden ouderbijdragen verplicht zijn.
In Aalst zijn heel wat zelfstandige kinderopvanginitiatieven geïnteresseerd in het systeem. “Zo stapten al 14 van de 19 zelfstandige kinderopvanginitiatieven mee in het systeem. De anderen kijken waarschijnlijk nog even de kat uit de boom” zegt Sam.
Meer betaalbare kinderopvang is nodig om meer mensen, vooral lage inkomens en eenoudergezinnen aan de slag te helpen. Daarnaast is een goede informatieverstrekking nodig van Kind en Gezin naar de initiatiefnemers die kinderopvang willen aanbieden.
sp.a blijft inzetten op meer en betaalbare kinderopvang . “Het is belangrijk om de inspanningen verder te zetten om zo snel mogelijk betaalbare kinderopvang als een recht voor iedereen te verwezenlijken. Deze beslissing is een belangrijke stap in de goede richting” besluit Sam.
Horecabeleidsplan Aalst
tad
ontwikkelde samen met Guidea, het
kenniscentrum voor toerisme en horeca
een Aalsters horecabeleidsplan.
Gemeenteraadslid Johan Van Biesen
verduidelijkt het plan. 'Het plan vertrekt van een aantal prioritaire thema’s zoals de terrassenproblematiek, het beleid inzake evenementen, toerisme enz. Uiteraard speelt ook communicatie een belangrijke rol. Het lokaal horecabeleid zou kunnen worden opgevolgd en georganiseerd door een zogenaamde horecacoach. Deze horecacoach vervult een belangrijke schakelfunctie tussen de stad Aalst en de horeca. De hulp van een dergelijk centraal aanspreekpunt is heel belangrijk. Hij of zij kan een coördinerende rol spelen en de uitvoering van het horecabeleidsplan mee op de sporen zetten. Om het plan uit te kunnen voeren zal de stad wel financiële middelen moeten voorzien.
Gemeenteraadslid Johan Van Biesen (sp.a) kan zich wel vinden in de principes van het horecabeleidsplan. Evenwel is hij van oordeel, dat als de stad financiële middelen vrijmaakt voor het stimuleren van de horeca, dat de stad zelf ook iets in ruil mag vragen. Zo vindt Johan Van Biesen dat de horeca-uitbaters een maximale inspanning moeten leveren om hun zaak toegankelijk te maken. Het is niet altijd evident om bv. met een rolwagen iets te gaan drinken op een terras waar de tafeltjes op elkaar staan gepropt. Misschien een eerste puntje voor op de agenda van de horecacoach, aldus het gemeenteraadslid.